——西平縣出山供銷(xiāo)社發(fā)展紀(jì)實(shí)
出山供銷(xiāo)合作社位于西平縣西部邊遠(yuǎn)山區(qū)，距縣城50公里，地處西平、遂平、舞鋼市、舞陽(yáng)縣交界處。該社現(xiàn)有從業(yè)人員138名，離退休人員59名，承租門(mén)店62個(gè)，村級(jí)綜合服務(wù)社7個(gè)，村級(jí)超市12個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)大型綜合超市3個(gè)，2014年完成商品銷(xiāo)售額3260多萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45%，實(shí)現(xiàn)稅利38萬(wàn)元。比2013年增長(zhǎng)85.9%。近年來(lái)，該供銷(xiāo)社先后被省、市、縣授予為“省社五十強(qiáng)”、“雙十強(qiáng)”基層供銷(xiāo)社、目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)、誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位、支農(nóng)服務(wù)先進(jìn)單位等，2014年榮獲全國(guó)總社“基層社標(biāo)桿社”。
一、服務(wù)三農(nóng)，重點(diǎn)突破
近年來(lái)，該社在市、縣供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、縣社各文件精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，明確當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找出了工作重點(diǎn)。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民下功夫，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為三農(nóng)服務(wù)這個(gè)中心上來(lái)，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提供全方位綜合服務(wù)，堅(jiān)持“以農(nóng)為本，富民興社”的道路，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大綜合服務(wù)，多輪驅(qū)動(dòng)，多業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)資專(zhuān)業(yè)社的作用，使該社在新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到主渠道的作用。2014年，該社農(nóng)資專(zhuān)業(yè)合作社投入資金185多萬(wàn)元，銷(xiāo)售各類(lèi)化肥2000余噸，大力支援了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保農(nóng)民用肥需求，為農(nóng)業(yè)豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、盤(pán)活社有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
該供銷(xiāo)社針對(duì)原來(lái)閑置場(chǎng)地較多，且地理位置相對(duì)優(yōu)越，以及當(dāng)?shù)匦∩唐方?jīng)營(yíng)者較多，經(jīng)營(yíng)擠占道路、市場(chǎng)秩序混亂的實(shí)際情況，確立了“盤(pán)活閑置資產(chǎn)，建設(shè)綜合市場(chǎng)”的工作思路。在爭(zhēng)取當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨委、政府的支持后，籌措資金80多萬(wàn)元，于2000年成了面積達(dá)3000平方米的綜合市場(chǎng)，新增門(mén)店48間。2005年酒店撤鄉(xiāng)并入出山，出山鎮(zhèn)的購(gòu)買(mǎi)力激增，社領(lǐng)導(dǎo)在充分考察論證的基礎(chǔ)上，2006年上半年，投資100多萬(wàn)元，對(duì)原生產(chǎn)門(mén)店改建，建起了一棟集宿舍商貿(mào)為一體的綜合樓，新增門(mén)店22間，租金增收6萬(wàn)多元。2009年至2010年，對(duì)酒店門(mén)店切塊改造，投資100多萬(wàn)元，建成集體宿舍商貿(mào)為一休的中型綜合超市一個(gè)，新增門(mén)面24間，租金增收5萬(wàn)多元。2013年，該社在中心院由干部職工共融資200多萬(wàn)元，建成一座大型針紡超市，租金增收8萬(wàn)多元。2014年，該社又投資300多萬(wàn)元，將原生產(chǎn)院改建升級(jí)建成2000平方米大型超市一座，并當(dāng)年投入使用。近年來(lái)，該社采取長(zhǎng)期合作共同收益或預(yù)收租金等形式融資，對(duì)該社的老危房屋門(mén)店全部進(jìn)行了拆舊建新，店容店貌煥然一新。在供銷(xiāo)社收入增加的同時(shí)，又真正實(shí)現(xiàn)了社有資產(chǎn)的保值增值，壯大了供銷(xiāo)社經(jīng)濟(jì)，為更好地服務(wù)“三農(nóng)”奠定了基礎(chǔ)。
三、發(fā)揮流通主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，提高為農(nóng)服務(wù)水平
該社在市、縣供銷(xiāo)社的指導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，大膽探索，圍繞把供銷(xiāo)社打造成農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量這一目標(biāo)，以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，整合改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展完善農(nóng)村市場(chǎng)及商品流通。2006年10月，該社領(lǐng)導(dǎo)班子去山東莒南等地參觀考察，經(jīng)過(guò)多方論證，多方融資200多萬(wàn)元，利用閑散場(chǎng)地，改造破舊門(mén)面房18間，建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)最大的“出山供銷(xiāo)社綜合超市”，面積達(dá)1400平方米。采取筑巢引鳳，以店招商的方式，由愛(ài)家好日子有限責(zé)任公司進(jìn)店經(jīng)營(yíng)，供銷(xiāo)社年增收租金9萬(wàn)多元。超市主要經(jīng)營(yíng)副食品、酒飲、調(diào)味、洗化、日用百貨等，其中國(guó)家名優(yōu)產(chǎn)品占60％。如雙匯、統(tǒng)一、康師傅、蒙牛、娃哈哈、維雪、小洋人等，所經(jīng)營(yíng)商品單品種達(dá)一萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員50多個(gè)，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10多萬(wàn)元。商品采取統(tǒng)一配送，連鎖經(jīng)營(yíng)，全部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，能夠有效解決農(nóng)民購(gòu)物消費(fèi)中不安全、不方便、不實(shí)惠的問(wèn)題。它惠及周邊數(shù)萬(wàn)群眾，能夠滿足群眾的基本生活需求。在農(nóng)村建設(shè)大型綜合超市是供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的里程碑，同時(shí)，再塑了供銷(xiāo)社良好的外部形象，鞏固了農(nóng)村流通中的主渠道地位，提高了供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的水平，取得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，該社還在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)擇優(yōu)布點(diǎn)，吸納信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較強(qiáng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶加盟，建村級(jí)超市，讓他們加盟愛(ài)家好日子有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)。村級(jí)超市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)超市一樣做到“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一店面形象標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一實(shí)行開(kāi)架售貨，并明碼標(biāo)價(jià)；統(tǒng)一使用電子計(jì)量器具；商品統(tǒng)一配送40％以上；店長(zhǎng)在公司統(tǒng)一培訓(xùn)等。同時(shí)，不斷加強(qiáng)超市的內(nèi)部管理，增加商品品種、規(guī)范服務(wù)言行、實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，目前己建起村級(jí)超市12個(gè)。鄉(xiāng)、村級(jí)超市建設(shè)，形成了遍布全鎮(zhèn)的超市網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了供銷(xiāo)社的網(wǎng)點(diǎn)資源，使農(nóng)民朋友不出鄉(xiāng)村就能享受同城市一樣的購(gòu)物環(huán)境，一樣的商品價(jià)格，一樣的服務(wù)質(zhì)量。
